企业的商业模式转型升级应该要注意什么?

 

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《企业的商业模式转型升级应该要注意什么?》

《企业的商业模式转型升级应该要注意什么?》

不论是刚刚起步的企业

还是急需转型升级扩大发展的企业

都离不开商业模式

为什么会这么在意商业模式?

因为这是一个企业是否能更好的运转

是否能赚到更多钱的根本因素

没有好的商业模式

就不可能轻松快速的赚到钱

更加不用考虑让企业做大做强做久

企业的不同阶段对应着不同的商业模式

而商业模式的转型升级

也是作为企业老板在企业不断发展的当下

要去好好思考的问题

《企业的商业模式转型升级应该要注意什么?》

《企业的商业模式转型升级应该要注意什么?》

达标总裁商学院第7期“资源+商业模式转型升级”总裁沙龙在广东东莞顺利结束,达标总裁商学院柳阳鸿老师在这次的沙龙上就商业模式做了清晰明了的解答与分析。

其实,商业模式乍一听好像挺难懂,但是,作为中小微企业,千万不要把这件事想的过于复杂,企业发展的过程中难免会涉及到一定的商业模式,而且商业模式的设计一定要符合企业发展的战略部署,千万不要随随便便就套进来用,不然很可能会产生适得其反的作用。

柳阳鸿老师在这次的总裁沙龙上就商业模式的设计理念做了梳理,并提出了“企业经营的四大思维”,在企业老板做商业模式设计时,一定要遵循这样的原则,这样出错的机率才会大大减少。

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什么是经营?

经营有四大思维

1

点思维

为什么这里会提到点思维?

其实这是一个大多数的企业老板很容易忽略的地方。

任何制度的推行,任何机制的采用,其实都应该先做点,只有点做成功了,才能够去推行开去,不然很难服众。

商业模式里也提倡在众多的事件里寻找到关键点后,撕开一个入口,然后把这个点做到极致,一旦成功,就可以全面复制,这样不论是制度、流程等等,都可以沿用之前成功的经验进行全面推行,这样既可以降低试错的时间成本,也可以减少试错带来的浪费,更加能让参与的人有认同感,心甘情愿去支持和做好后续的事情。

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2

产业链思维

就像上面说到的一样,核心关键点是设计商业模式最重要的指挥棒,而由此延伸出来的,围绕它展开的一系列动作,就叫产业链思维。

为什么企业老板要有产业链思维?

产业链思维其实有两部分,一般看到的是企业的业务流程,比如从研究开发到品牌建立,从品牌建立到设计策划,从设计策划到制造组装等等,这样的业务流程的设计是产业链的一部分,因为这一块设计的越合理,对企业的整个运作系统是有利的,哪些是鸡肋,哪些是关键,在设计这条线时要充分的考虑清楚,但是如果只依靠这个,企业是很难真正的赚到钱的,这时,就还要考虑它的附加值,站在更广大的视觉去思考。

比如卖桶装水的店子,如果按照简单的业务流程,他很可能就只会思考把水卖给谁的方式,但是就不会思考出免费送饮水机,但是水要在自家订的商业模式。

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3

平台思维

平台,是近几年一直被讨论最多的词汇。

一家企业想要做大,平台思维是必不可少的。

以往那种跟别人竞争就要把别人搞死的做法,在如今社会个公开透明的商业市场里已经不适用了,因此要把眼光放的更远些,更高些,企业即是平台,是员工的平台,是供应商的平台,也是同行的平台,想要把企业做大,就要搭建大家的事业平台,让所有人都愿意为了这同一个平台共同努力。

阿里巴巴和华为,其实也一直是给大家提供的这样一个思维方式,不然为什么马云和任正非先生都是企业持股最少的人呢?那是因为这个大家的平台,大家的事业平台,只要大家都想着把这个平台做大,这个平台几乎就没有不做大的可能。

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4

生态圈思维

相信在淘宝之前,大家只认为阿里巴巴是一个买东西的平台,在支付宝出现后,大家又认为支付宝只是一个支付的平台,但现在,看到支付宝几乎已经捆绑了大家的日常生活,大众对其的依赖,早已超出了之前的预期和想象,这就是企业发展中,很重要的生态圈思维。

这样的企业生态系统要打造成功并非一朝一夕,可是形成这样的思维确实很有必要的,因为这决定你的企业在未来能否走的更远,也是支撑企业商业模式不停的升级和转型的最基本。

资源整合+晚宴

柳阳鸿老师分享结束后,不少达标合作企业上台推介了自己的企业和公司产品。

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随后,还进行了抽奖活动,不少到场的狼王同学都抽到了奖,现场气氛一度十分热烈。

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之后还进行了大概半个小时的资源整合活动。

《企业的商业模式转型升级应该要注意什么?》

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晚宴上,柳阳鸿老师致辞,并和到场的百位狼王同学共同享受美食,共同举杯庆祝此次总裁沙龙的圆满结束。

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原文始发于微信公众号(达标):企业的商业模式转型升级应该要注意什么?

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